Das PBRP-Team hat einem international operierenden Ladenbauer dazu verholfen eine neue Marke im Luxussegment, mittels einer eigens konzipierten Branding-Strategie, auf dem Markt zu etablieren. Aufgrund ausbleibender Aufträge, bedingt durch die Corona-Krise im Einzelhandel, musste ein neues Kundensegment erschlossen werden, welche die Produktionsauslastung wieder steigert. Im Rahmen unserer dreimonatigen Tätigkeit unterstützten wir die Geschäftsführung bei der

Bereits vor Corona hatten viele deutsche Unternehmen mit einem stagnierenden Geschäft in Indien zu kämpfen. Ein häufiger Grund hierfür ist die Fehlbesetzung von Entscheidungsträgern in den indischen Tochtergesellschaften. In einer Studie von HireRight wurde festgestellt, dass ca. ein Viertel aller Lebensläufe in Indien geschönt sind. Dabei sind über die Hälfte der Falschangaben auf das Studium

Die Managing Partner, Manoj Barve und Daniel Raja haben im Rahmen ihrer Funktionsträgerschaft beim BVMW e.V. den ersten Deutsch-Indischen Mittelstandsgipfel initiiert. Neben hochrangigen Vertretern aus der Politik waren auch zahlreiche Entscheidungsträger von deutschen und indischen Unternehmen als Key Note Speaker und Panelteilnehmer geladen. Mit mehr als 1300 Registrierungen war die Veranstaltung das größte Deutsch-Indische Event

Das PBRP-Team hat in einem 6-monatigen Projekt die Leitung über das Turnaround Management eines deutschen Möbelherstellers übernommen und erfolgreich abgeschlossen. Aufgrund der Corona-Krise ist dem Unternehmen aus dem Münsterland das Auslandsgeschäft eingesprochen. Infolgedessen musste Kurzarbeit angemeldet und im weiteren Verlauf auch Personal entlassen werden. Im Rahmen eines Beratervertrags haben PBRP-Mitarbeiter ein CRM-System eingeführt und den